全球經濟不景氣，生活精品文創業大受影響，台灣文創領導廠商法藍瓷去年、今年首度出現連兩年虧損，由於預期明年景氣更壞，已在日前緊急推動組織改造大計因應，在兩岸祭出優退方案，優退幅度將近25％－消費指南

法藍瓷是生活藝術瓷、具功能性的藝術品，故是全新藍海。從最初的創意、設計、樣品、市場測試、產品、行銷、銷售、服務是一條龍的產業鏈。運用早年代工生產累積的人脈、創意脈和錢脈，能掌握市場最前端的通路和消費喜好。例如，芝加哥禮品店經理人會反饋當地市場狀況，讓法藍瓷在生產製造時，更能反應目標對象的需求。

讓政商名流喜歡，是法藍瓷很少廣告卻馳名中外的原因。例如，2009年胡錦濤致贈法藍瓷作品給美國總統歐巴馬。

對奢侈品、精品來說，有文化脈絡是重要的，法藍瓷在台北設計、研發和作品牌行銷，以景德鎮作為陶瓷生產基地，因陶瓷燒製是一個高耗能產業，法藍瓷計算陶瓷燒製一年會釋放的二氧化碳，並在景德鎮工廠周邊種滿樹，希望將二氧化碳平衡回來，也因此受邀入駐世博倫敦零碳館。

全球經濟不景氣，生活精品文創業大受影響，台灣文創領導廠商法藍瓷去年、今年首度出現連兩年虧損，由於預期明年景氣更壞，已在日前緊急推動組織改造大計因應，在兩岸祭出優退方案，優退幅度將近25％，從研發、製造到行銷全面縮編，震撼業界。
法藍瓷總裁陳立恆透露，去年起生活文創產業營運就拉警報，文創精品、禮品屬於非生活必需品，一旦景氣不好、消費就會縮手，今年衰退幅度達2成，就目前政治環境氛圍來看，明年景氣也不會好，如果沒有新的突破，包括兩岸政策，恐怕市場低迷時間還會拉長，企業經營者必須有所因應。
目前法藍瓷在兩岸有4個工廠，在全球拓展超過6,000個據點、產品銷售遍及56國，以往是賺錢的企業，所以規模採多編制，以迎接更大的商業機會，可是一旦面臨衰退卻變成很大的負擔，所以今年首度再造組織，減少資源浪費、保留實力，65歲的陳立恆也希望趁此時機展開換血工程，讓一些年輕人上來、資深經理人退居二線，守好核心競爭力與人才，看能不能應對明年更冷的寒冬。
陳立恆指出，不景氣對新興國家打擊很大，像是大陸一線城市雖有回溫，但之前打奢消失的公款消費，還無法靠中產階級消費崛起補足，而台灣訂單降低的幅度更大，不是設計或價格的問題，而是消費者不敢花錢，大環境的問題已不是企業家能夠掌控，法藍瓷只能保留實力，等待時機。
不景氣要開源不容易，法藍瓷去年還企圖拓展新興市場國家，包括印尼、馬來西亞等地，但市場沒有預期好，而且拓展成本愈來愈高，所以陳立恆今年的策略是：在嚴冬時，硬要外出覓食是不可能的，寧可待在家裡，等到太陽出來再繼續衝衝衝。
同時間，陳立恆也推動轉型計畫，聯合兩岸企業家峰會的台商會員合資成立仁創投資公司登陸，瞄準一帶一路大商機，從中發現好的投資標的。勇於嘗試、創意力十足的他，已想到用西藏人喜歡轉的法輪和立桿綁風馬祝福的概念，設計電風扇，及針對穆斯林民眾一天要向麥加禮拜5次，設計一款有提醒禮拜時間、方向功能的手表，已註冊專利。

「台灣設計、大陸生產、全球行銷，是法藍瓷的關鍵布局，」陳立恆說，他大手筆投資CAD∕CAM（電腦輔助設計∕電腦輔助製造）等專業3D電腦軟體，讓台灣設計師可以在電腦上直接雕模，輸出絲毫不差的的精準瓷器模型後，再送到大陸深圳、景德鎮工廠手工製作，最後在歐美四千個以上的高級百貨通路販售，「每一個環節，都歷經千辛萬苦的努力。」

陳立恆分析，歐美禮品市場廣納百川，看似競爭激烈，但沒有少數業者能夠維持寡占地位，「法藍瓷雖然沒有百年歷史，但是我們勇於創新、沒有包袱，每年可以推出超過一千件新作品，尤其對於市場喜好的精準嗅覺，更是由二十五年的代工經驗中，長期累積所得。」另外，法藍瓷也投入重金，進行前端的研發管理。許多陳立恆的科技界友人，平常不相信他「科技藝術化、藝術科技化」的品牌理念，但走進法藍瓷的研發實驗室一看，每一套雕模設備與製程，都是花了上百萬美元購置，不僅在台灣禮品界絕無僅有，連在歐美等瓷器大廠都少見。